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    企業文化口號:你好,所以新鷗鵬好

     一、企業經營發展模式:三個一體化

    打造0—100歲全生命周期的教育體系;

    做“K12+”專家;


    產業內深度整合,實現線上與線下教育;學歷教育與非學歷教育;國內教育與國際教育;專業培訓與興趣教育;課堂文化與課外實踐……五大教育體系協同發展。

    全面推進331戰略。以“新鷗鵬教育小鎮(城)”為核心產品,在國內布局北京、上海、重慶3大直轄市,拓展進入歐洲、澳洲、北美洲3大海外市場。

    二、企業發展使命:打造中國教育新繁榮

    教育是民族振興之基,立志于做教育家的新鷗鵬集團正是站在“打造中國教育新繁榮”高度上塑造著新鷗鵬教育事業;打造中國教育新繁榮首先是做先進教育理念倡導者,其次是做科學教育方法的踐行者,然后是做優秀教育成果的示范者。

    三、企業愿景:鷗鵬之夢,獻給世界

    “打造中國教育新繁榮”是新鷗鵬集團的夢想,也是集團的宗旨和理念。這個夢想體現了新鷗鵬集團的社會責任感,同時也可以說是社會萬家的夢想。

    四、企業定位:打造中國最具價值影響力的教育集團

    新鷗鵬起于教育,興于教育,未來立于教育,教育情懷與生俱來,教育情結揮之不去,教育家實至名歸。新鷗鵬依托教育,發展教育,成就教育,以教育為主體,地產、金融為兩翼,多產業關聯發展,創造了“教育+”模式,為中國教育發展和產業轉型塑造了典范。

    五、企業發展布局:331戰略

    新鷗鵬以“打造中國教育新繁榮”為使命,全面推進331戰略。即以“新鷗鵬教育小鎮(城)”為核心產品,在國內布局北京、上海、重慶3大直轄市,海外布局歐洲、澳洲、北美洲3大市場。

    六、企業精神:使命、責任、榜樣

    肩負“打造中國教育新繁榮”的使命,承擔企業公民的社會責任,塑造時代榜樣企業的形象,這是新鷗鵬的企業精神,也是新鷗鵬人的職業精神。

    七、企業管理方針:公司的事情員工來做,員工的事情公司來想

    “公司的事情員工來做,員工的事情公司來想”是新鷗鵬治理方針之一,在員工與公司的雇傭與從屬關系中,兩者是利益共同體。員工為企業創造價值,企業向員工提供報酬。

    在現代企業治理方式中,企業與員工利益分配的最高框架性標準就是“公司的事情員工來做,員工的事情公司來想”眾多優秀企業都以此作為公司經營與員工管理的首要準則,重慶新鷗鵬集團將其作為企業基本方針來實施,其為員工制定的薪酬福利體系達到了業界公認的頂級水準,被認為是當代中國企業處理公司與員工利益關系的典范。

    新鷗鵬集團為員工制定了一套完善的薪酬福利體系,就其為員工提供的薪酬待遇來說,在同行業中處于高位。

    八、企業員工準則: 

    純潔、正氣、忠誠、高效、和諧、專業、規范、學習、進取、開放

    九、企業十大管理原則:

    1、品質略高原則

    a) 企業的工作目標、產品的品質應略高于行業標準、國家標準以及市場期許標準。

    b) 員工的工作標準及自我評判標準應高于上級期許的和企業的標準,爭取超越顧客期望的標準。

    2、客戶至上原則:

    a) 所有的服務項目、服務流程及其相關制度都應圍繞為顧客謀利益(購買成本、使用成本、享用效果、保值增值等利益)。

    b) “刁鉆”的客戶是公司的市場導師,其意見值得我們洗耳恭聽。

    c) 不是所有人都能成為我們的客戶,但我們要用對待顧客的思想對待所有人。

    d) 永遠讓顧客占便宜,讓顧客產生依賴。

    e) 對顧客承諾的一定要做到;沒有承諾的,盡量做到。

    3、產品創新原則:

    不斷尋找更好(更省錢、更省時、更方便、更人性、更好看、更環保、更有效、更時尚、更舒適、更可靠……)的產品或服務替代產品或服務。

    4、科學決策原則:

    a) 決策是建立在數據資料支持和直覺判斷的基礎上的。

    b) 信息的充分占有和信息的去偽存真是決策的第一要務。

    c) 決策的成本是指決策過程成本+糾錯成本+機會成本。好的決策就是決策成本最小而效益最大。

    d) 當力求最優解而導致決策成本增高時,滿意解優于最優解。

    5、注重過程原則:

    a) 保證過程才能保證結果。

    b) 制定目標→信息收集→制定計劃→執行→反饋→定期檢討→回顧→報告。這才是一個完整的過程。

    6、重塑反思原則:

    a) 沒有最優的,只有最適合企業某一階段的經營模式和管理制度。

    b) 經營管理模式是不斷調試出來的,各種總結固化的過程就是管理改進和提升的過程。

    c) 職員需不斷否定自己,發現自己的不足,并嚴格要求自己,吸納新東西,充分相信自己的能力,通過學習、總結、提高,達到重塑自我。

    d) 經驗是成功的條件,也可能成為成功的障礙。

    e) 管理的方向就是要今天比昨天好,明天比今天好。

    7、優化資源原則:

    a) 資金、商譽、員工、團隊文化、客戶、分供方、學習能力、信息、管理系統、特許權、知識產權、成功和失敗的經驗都是資源。

    b) 領導的核心能力就是爭取資源,優化資源、合理配置資源的能力。員工應注重資源的積累、維護和共享。

    c) 好的企業就是這樣的一個增值系統:投入的資源少,而得到的增值最大。

    8、簡單有效原則:

    a) 信息盡可能一次傳遞,如果不可避免二次傳遞,信息首發者應對中轉傳遞的準確性予以驗證和監督。

    b) 在有系統保證的前提下,一點對多點的并聯傳遞優于逐級的串聯傳遞。

    c) 信息在表現力上,實物優于音像;音像優于圖形;圖形優于表格;表格優于文字;短句優于長句;要點優于論述。

    d) 選用省力、省錢、省時、省事而又能準確表達的方式(面談、便條、電話、會議、文件、傳閱、電子郵件、傳真、信函、口信、公告欄、網絡)傳遞信息。

    e) 當一件事復雜得不能再復雜的時候,往往簡單的方法最奏效。

    9、戰略伙伴原則:

    a) 分供方是公司的同路人,優秀的分供方是公司競爭力所在。

    b) 公司的經營活動是由無數的契約組成的。契約是神圣的、嚴肅的,必須遵從。

    10、一流團隊原則:

    a) 好團隊就像一個球,推任何一點,球體都會輕松轉動。你只要對我們這個團隊任何一個人交待一件事,就等于已交待給我們這個團隊,我們保證:信息不失真,事務要落實,落實有回音。

    b) 當我們聚集在一起,所產生的綜合效益不能1+1>2時,我們的機制、流程、制度一定有多余的、不合理的東西存在。

    c) 最典型的團隊是一流的球隊,“人人都有上佳表現”和“球隊得勝”并行不悖。

    d) 發揚團結協作精神,通過相互溝通、相互幫助達到協調一致,特別是在面對困難及問題時,講究及時解決問題,自覺“補位”但又不“越位”,遇到問題不推諉,問題解決后再尋找原因,從而揚長避短。

    e) 建設一流團隊的任務在于團隊的領導,建設一流團隊的責任在于每一位員工。

    十、企業的九大價值觀念

    1、企業的責任觀

    感謝祖國、感謝社會、感謝客戶、感謝企業、感謝朋友、感謝同事、感謝自己……忠于我們的事業!忠于我們的職業!忠于我們的崗位!

    依法納稅是我們應盡的義務!

    熱心公益事業、救助弱勢群體、助人為樂是我們企業的責任!

    2、企業的發展觀

    “打造中國教育新繁榮”是我們的追求和理念,在此使命下,團結一致將企業打造成“百年老店”是企業永恒的榜樣。

    3、企業的成功觀

    讓每一位員工樹立信心,實現個人價值,達到個人成功與企業理想的和諧統一,這是我們的最高理想。

    什么是成功?

    成功 = 寧靜的心靈 + 人生的目標 + 金錢的自由 + 身心的健康 + 愛

    4、企業的人才觀

    a)一流的企業需要一流的人才;只有一流的人才才能打造一流的企業。

    b)333原則,做千里馬型企業:1/3的精力尋人,1/3的精力識人,1/3的精力把合適的人用到合適的崗位,讓千里馬有用武之地。

    c)卓越的員工是能自動鎖定目標的導彈。普通與優秀十步之差,優秀與卓越百里之遙。

    5、企業的市場觀

    客戶的依賴是公司存在的價值。

    不賣我們能造的,要賣人家想要的,忘掉我們想要的,想想人家愿付的。

    6、企業的質量觀

    質量是企業生存的基礎,每一位員工應樹立質量第一的觀念,能為業主提供一流質量的產品是我們的自豪。

    7、企業的服務觀

    享受等值的服務是客戶的權利;為客戶提供服務是公司全體員工的光榮。

    8、企業的利益觀

    企業的天職就是盈利。投資者的利益是公司存在的前提,為客戶創造價值甚至使其物超所值是公司永恒的使命。員工的利益是公司發展的基礎。社會的利益是企業發展的基礎。關心員工的利益、關心社會的利益并使之最大化是我們的使命。

    “盈利50%,干得猛;盈利30%,干得巧;盈利20%,干得苦。”532原則是衡量企業利益創造力的重要標準。

    9、企業的財務觀

    財務是企業管理水平的體檢儀,“一分錢”考量財務“三度”。財務的高度:一分管出十分效果;財務的寬度:“大帳”要決勝千里,“小賬”要庖丁解牛;財務的深度:每一分錢都用在刀刃上。

    十一、企業的五大教育發展理念

    1、新鷗鵬教育發展理念:做好“三者”

    先進教育理念的倡導者;科學教育方法的踐行者;優秀教育成果的示范者

    教育是民族振興之基,立志做教育先鋒的新鷗鵬集團,以“三者”標準砥礪前行,不斷開風氣之先。三者相輔相成,用先進理念創制科學方法,科學方法實踐優秀成果,優秀成果提煉先進理念。新鷗鵬做教育,16年打造中國中西部規模最大教育企業,形成學前教育、基礎教育、高等教育的K12+完整教育體系,打造0-100歲全周期教育成長體系。

    2、新鷗鵬教育發展定位

    基礎教育:K12教育+   高等教育:產業教育專家

    K12,是kindergarten through twelfth grade的簡寫,指從幼兒園(Kindergarten)到十二年級(grade 12),是對基礎教育階段的通稱。K12+包括:3年幼兒園;6年小學+3年初中+3年高中;不同學制的大學教育;覆蓋全球的云教育。

    新鷗鵬教育就是要打造包括學前教育、基礎教育、高等教育在內的學歷教育和非學歷教育兼備的0—100歲全周期教育成長體系,實現了對幼兒園、小學、初中、國際班、高中、大學的全覆蓋。

    3、新鷗鵬教育發展模式

    [N(1+X)]@

    即在N個教育領域,按照1個樣本,發展X個區域,@代表云教育,通過云教育將教育模式進行幾何級放大。以基礎教育為例,即以1(巴川新高中+巴川小班)為模式,3年內多區域辦學的一模多樣創新發展模式。

    4、5個結合

       新鷗鵬打造全教育體系鏈,在人的全生命周期長度和綜合素質寬度上實現全面覆蓋。根據人的成長需求,實現教育的5個結合:(1)線上與線下教育;(2)學歷教育與非學歷教育;(3)國內教育與國際教育;(4)專業培訓與興趣教育;(5)課堂文化與課外實踐。

    5、10字育人方針

    博學、審問、慎思、明辨、篤行

    博學、審問是求知的方法,慎思、明辨是培養思辨能力的途徑,篤行是知行合一的最終目的。新鷗鵬以教育為本,始終關注人的成長。根據人的成長需求,培育成長素養,為0—100歲的全生命周期打下成長基礎。

    十二、企業的四大地產開發原則

    1、100年建筑原則

    建筑是“石頭的史書”。工程建設,沒有如果,只有后果與結果。

    2、4321開發原則

    房地產本質是“投資行為”。項目成敗4321原則:拿地40%;設計規劃30%;銷售策劃20%;市場機會10%。

    3、甲方原則

    企業是客戶需求的設計師;沒有客戶的研發,是萬丈深淵;沒有成本的研發,是火中取栗;沒有運營的研發,是企業墳墓。

    4、360度成本管理原則

    成本是360度管理,是預算的設計而非結果的核算,人人有責。利潤的最大化,一定是成本的最小化。忽視的成本,可能是真正的成本。經常說“沒問題”、“大概”、“無所謂”的人,往往成本很高。“習慣”是成本大敵。


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